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何小(鹏)(内)部(信):不要只(盯)股价(短)期起(落),在(激)进快(跑)(中)(保)持平(衡?/h1>
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  11?7日,(小)鹏汽车董事长兼CEO何(小)(鹏)发(了)(一)(封)(全)员内部信(提)醒员工都要(重)(点)关(注)自己的事业,不要只(盯)(着)股价的(短)(期)起(落)?/p>

  何小鹏表示,短期的经营效果(会)使(股)价(急)(剧)上(扬),(同)(样)(地),(也)有可能导(致)急剧下跌。只(有)(关)注(长)线的收(益),才能(获)(得)个(人)和企业的(真)(正)成长。(同)(时)他也(提)醒所有员工(买)卖(股)票(要)符合上市公司(窗)口期(和)(防)(内)幕交易(的)(要)求?/p>

  (自?月(底)小鹏汽车在美国上市(以)来,其股价(就)一路上扬,(周)四美(股)收(盘)?%?4.27美(元)/股,较其15美元/(股)(的)发行(价)(暴)?28%?/p>

  11(月?3日,(小)鹏(汽)车(股)(价)(收)(涨)33.92%,市值首(次)突(破?00亿美元达?19.44亿美(元),成功超过(老)牌车(企)本田(汽)(车)、(福)特汽(车),位列全球(车)企市(值)排行榜第10名?/p>

  内部信(中),何小鹏还(表)示小鹏(汽)(车)(暂)时在中国新造车的三(强)体系中(占)有(一)席之(地),这(些)(都)是因为(公)(司)一直以来(的)选择(和)(坚)(持)。逆(水)(行)(舟),不(进)则退,大环境持续发生着新(的)(变)化,(对)小鹏汽车来(说)是机会(与)挑战并存。“我们(要)(持)续保持(正)(确)方向和(高)效(执)行,要在(任)何时候(都)比其(他)人跑得更(快),我(们)才能保持(当)前(的)位置并(谋)求更多的突破。?/p>

  何小鹏(称)全员(应)把握(大)(环)境(的)利好因素,能深刻地感受(到)技(术)(革)新(正)(在)不断(加)速和加(强),整个行业(都)(在)飞速地前(进)。在对(电)池的(研)(发)过(程)中发现近在(未)来数(年),电池的成(本)将会不断下降,(同)时能量密度(和)安全性(都)将越来越高,这意(味)着(整)车BOM成本将持续下降,竞(争)力也会更强,这些(无)(疑)会使智能电动汽车(在)与传统(汽)车的竞争(中)占有更主动的(位)(置)?/p>

  (何)小鹏还(提)醒(全)员(要)在(激)(进)(的)快跑(中)寻找平衡,而(不)是在稳健发展中(寻)求加(速)。(他)还(透)露(小)鹏(汽)车(明)年(要)增加4000+人,要在技(术)、(人)才、品牌、渠(道)、服务、(品)质体系上重点投资,建立更强大的(组)织体系?/p>

  附何小(鹏)内(部)信全文:

  在激进的(快)跑中寻找平(衡),(而)不是在稳健(发)(展)中寻求(加)(速)

  (同)(学)(们)好?/p>

  距离9(月)(底)的年度(全)员沟通会已(经)过(去)快(两)个(月),借此(信),我将最近(的)一(些)思考在这里(跟)(大)(家)分(享)?/p>

  乘势(而)上,把(握)大(环)(境)(的)利好因素

  最近很多的消息都利好于新(能)源(汽)车(产)业的(发)展,包括国家发布未?5(年)新能(源)(战)(略)规(划),美国对新能源(产)(业)加大支持的(预)期等等。(借)(此),整(个)行(业)都受到了资本的(青)睐,国(内)几(家)(头)(部)(的)(新)造(车)企(业)从市(场)(反)馈和(现)(金)流储(来)看(都)很健康,传统汽(车)(行)业(也)(在)持续加大在新(能)(源)(领)(域)的投(入)。同时包括苹(果)、华为在(内)(的)科技(公)司也逐(步)加入跨(界)造(车)的行(列),他们已经开始(在)(智)(能)(汽)(车)(的)新战场出击。这些变化,都(将)(对)智能汽(车)的(未)来变局产(生)重(要)的影(响)?/p>

  (在)XPILOT 3.0的持(续)投入研发过程(中),我们深刻地感(受)(到)(技)术革(新)(正)在不断加速(和)加(强),整个行业都在飞(速)(地)(前)进。在对电池(的)研(发)过(程)中,我(们)也发现(近)在未(来)数年,(电)池的成本将会不(断)下降,(同)时(能)量密(度)和安全性(都)(将)(越)来越高,这意味(着)(我)们整车BOM成(本)(将)持续下(降),竞(争)力也会更强,(这)(些)无疑会使(智)(能)(电)(动)汽车在与(传)统汽车的(竞)争中(占)(有)更(主)动的位(置)?/p>

  今天,(我)们可以说(暂)时(在)中国新造(车)(的)三强(体)系(中)占有一席之地,这(些)都(是)因(为)我们一直(以)来的选择和(坚)持。逆水行(舟),不进则(退)。大(环)境持(续)发生着(新)的变化,对我们来说(是)(机)会(与)挑战并(存),(我)们要(持)(续)保(持)(正)(确)方(向)(和)(高)效执行,要在任(何)(时)候都比其他(人)(跑)(得)更快,我们才(能)保(持)(当)(前)的(位)(置)并谋求(更)(多)的突(破)?/p>

  (只)有放眼(长)线,才有(巨)大(的)复利增(长)

  (我)希(望)(同)(学)们都要重点关注自己的事业,不要只盯着股价的(短)(期)(起)落。短期(的)(经)(营)效(果)会使(股)(价)急剧上扬,同样(地),也(有)(可)(能)导(致)(急)剧下跌。只有(关)注(长)线的收益,才(能)获(得)个人和企业(的)(真)(正)成(长)?同时(也)提醒(所)(有)的(同)(学),(大)家买卖(股)票(要)(符)(合)上市公(司)窗口期和防内幕交易的要(求)?

  (我)们(要)清晰地认识到,(今)天(我)们站在一个(不)错的位(置),只(代)表我(们)的确有机(会)在未(来)做得更(强)。(小)(鹏)(汽)车(仍)然是一家处(于?-10阶段(的)创业公(司),我们(仍)然需(要)保持创?(年)以来一(贯)(的)(奋)斗精神?/p>

  一般(来)说,创业公司有比较(好)的现?(股)(票)(的)(薪)(酬)组(合)结构,(有)(更)大(的)可(能)性和想象力,(但)是(其)福利相(比)某些传统企业(不)会特别好,也(不)是一个适合(朝)九晚五的(地)(方)。(创)业公司时刻要求有更强的加(速)度,必(须)(保)持比(行)业增长速度高一倍甚至数倍的优势,(才)算真正(具)有加速度,才可(以)(在)行(业)(中)站(稳)脚跟?/p>

  (创)业(公)(司)还意味(着)(要)(时)刻(提)防(很)多挑战,(我)们要持(续)(准)(备)好正面(迎)(接)挑战而不是躺在(成)(绩)簿(上)吃红(利)。我们(要)(在)技术、人才、品牌、(渠)道、服(务)、(品)质体(系)上重点(投)资,(更)(要)(尊)重合作(伙)(伴)、友商,要继续真诚地对待(客)户和(潜)(客),(要)(更)加努力才能把(握)(更)多(机)会?/p>

  (在)激进(的)快跑中(保)持平?/strong>

  快速地奔(跑),(甚)至越来(越)(快)(地)奔(跑),将是(将)来一段(时)间内小鹏(汽)(车)的常态。(我)(希)望所有的(同)学都(要)(意)识(到):我(们)(要)在(激)(进)的快跑(中)(保)持平衡,而不(是)在稳健(的)(基)础上寻找加速的(机)会?/p>

  截至目(前),我们的端到端(员)工总人数(已)突(破)5000,我(们)在(全)国50多(个)城市持续(布)(局)(了)线(下)门(店),这个增长(速)(度)(的)绝对值(很)大,意味着我们(受)关注(的)程度相(比)(以)(往)(任)何(时)候(都)更高,(在)(前)(进)(中)的受到(的)(挑)(战)(将)会被放大。我(们)要(时)刻保(持)清醒,对“(什)(么)(事)情的优先级更(高)”,“(这)(个)阶段的重点是什么”,保持清晰(的)认知?/p>

  (今)(年),(我)们要求各部门?1-12(月)就要完成对2021(年)的目(标)分解。为了在明(年)完(成)(这)(些)(目)标,我们首先要有(高)(素)质的(人)才(储)(备)。从整(体)上看,(明)年要增(加)4000+人,(其)中相(当)(比)(例)会是(优)(秀)的(应)届(毕)业生。(而)(且)我(们)会(持)续的提高高(潜)力(的)(优)秀(毕)业(生)(的)占比。为此我们启动了“(智)?000”项目,(要)以优秀(的)毕(业)生(为)核心,(建)(立)更强大的组织体系,研发(部)(门)要(接)(纳)(更)多优(秀)的(硕)(士)博(士)毕业生?/p>

  (新)(鲜)(的)(血)(液)给我们带(来)的不(仅)仅是人数的增加,更是新鲜的理念和(创)新能力的注入。所有的(主)(管)都(需)要重视(有)潜力(的)(应)届生,(对)他们要(有)更多的耐心,(要)肯花时(间)培(养)(有)潜力的毕业生。(年)(轻)(的)高(潜)人(才)有很好的学习能力(和)(适)应(能)(力),通常经(过)6-9个月(的)培养,就会(展)现出非常快的(成)(长)(速)度?/p>

  (除)了应届生的加(入),我们也(将)持(续)(通)过社(招)(渠)(道)引(入)高段位(人)才。高(速)发展的企(业)(需)(要)(高)速(成)长(的)人才,(他)(们)将产生(很)巨大的(助)推力,最(终)受(益)的一定是整(个)(团)队、整个公司?/p>

  (最)近大家(也)能(感)(觉)(到),我们在(不)断扩大(业)(务)体系(和)(组)织,比如(在)(国)际化(的)探索和发展(飞)(行)汽车(这)(类)新型交通工具(的)(业)务,(这)些都是(小)(鹏)汽车的战略布局。为了(我)(们)(的)愿(景)“引(领)(未)来出行方式”,我们(需)要从现在(开)始(进)行(大)(量)超(前)(的)(战)略布局,(最)近我(们)的中高年(级)同学经(过)(了)非常(多)的思考和讨论,我(们)都在围绕小鹏汽(车)的核心战略逻辑(共)同努力,(我)(们)全(体)(同)学也要(投)身(其)中,一(起)奔跑起来。(加)电!

  何小(鹏?/p>

  2020?1?7?/p>

  澎湃新闻记?崔珠?div class="adEditor">

【(编)?(田)(博)(群)?